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为了拓宽项目获取渠道，及时、快速收集相关项目信息，提高项目拓展开发工作的效率和项目质量，激励项目提供者，特制定项目拓展推荐奖励制度。

一、项目定义：
1、是指能适用于公司发展所需要的土地、资产和物业；
2、能够取得政府批复和政策支持，有产权证明，可直接或间接创造较大价值的地产项目。

二、职责：
1、 投资决策委员会负责项目拓展的统筹管理、筛选、申报和奖励申请工作；
2、 公司财务管理中心负责项目拓展和推荐奖励费用的统计、核实、发放工作。

三、拓展与推荐项目的奖励标准： 统一按项目面积奖励。
1、内部推荐奖励标准（人民币：元）

说明：以在投资决策委员会备案时间为准，不重复奖励。
2、外部推荐和奖励标准，包括公司的合作伙伴，政府相关部门或有关领导，中介公司，业界人士，除中介公司约定的提成点数和有关商议的点数以外，全部参照内部标准执行奖励；
3、外部推荐与内部推荐信息重复的，原则上不重复奖励，视具体情况由董事长审批决定。

四、奖励的支付
1、提成奖励：
1）土地项目成交，拿到《土地使用证》后，支付50%；拿到《施工许可证》后，支付25%；拿到《预售许可证》后，支付25%；
2）资产项目成交，合同签定后，支付50%；公司人员入驻，支付25%；拿到《预售许可证》或开业后，支付25%；
3）以上支付节点均为达到条件后10个工作日内。
2、推荐奖励：项目介绍后，根据资料完整度，信息真实性，经投资决策委员会审核后，书面报由董事长批准，交由财务管理中心执行，一次性支付。

五、管理办法
1、归口管理到投资决策委员会，按月为单位进行统计存档，以月为时间进行总结和提出奖励申请，并做好台账；
2、在提出申请时，投资决策委员会务必核实信息是否符合定义要求，项目信息是否完整，资料是否真实有效；
3、在否决不能提出给予奖励的项目信息要记载并作解释，说明原因，以免打击相关人员工作积极性；
4、建立健全信息登记审核和分析研究台账，同步做好敏感项目的保密工作；
5、有关项目信息的存档统一表格，统一编号，经筛选后的项目全部报送董事长确认，并立即按确认意见开展下一步工作；
6、董事长秘书兼任投资决策委员会秘书，负责项目信息的登记与整理，及奖励的申请、支付跟踪、登记、统计；
7、财务管理中心对奖励实施做好年度奖励支付的财务监督和报表。
六、本规定修订和解释权归投资决策委员会。

七、附件：（请自行通过项目推荐专线、电子邮箱等方式向项目推荐相关联系人郑小姐索取。）
1、项目信息表
2、项目信息台账
3、项目奖励台账